甘肅康美集團(tuán)公司積分制管理啟動大會順利召開
來源： 編輯： 更新于：2018-12-3 閱讀：
甘肅康美現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司積分制管理啟動大會于2018年12月1日上午順利召開！
有人會問什么是“積分制管理”？
所謂積分制管理，簡單地說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。
為了提升公司管理，規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，打破平均主義，為員工提供積極競爭的平臺，充分調(diào)動員工的積極性,提高工作質(zhì)量、效率，康美集團(tuán)公司于2018年12月1日開始運用積分制管理。
啟動大會由公司副總經(jīng)理張維維主持召開，董事長師向東宣布在康美集團(tuán)啟動“積分制管理”，并解讀積分制管理的意義和實施的目的，副總經(jīng)理馬吉祥、呂建華、楊全生分別對實施方案、獎扣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣講。
會議最后，副總經(jīng)理張維維用一個個鮮活的事例為員工們講解了積分制管理的日常運用，由淺入深，由文件標(biāo)注到落地實施，為員工們解疑答惑，為積分制管理能夠順利實施鋪平道路。員工們也紛紛參與討論，講出各自見解以及對實施過程中的疑問，在收獲答案解除疑慮之后都對積分制管理在公司的落地抱有極大的信心。
不用“懲惡揚善”，鼓勵“揚善懲惡”，一個企業(yè)要長久，最重要的是企業(yè)文化，用積分建立健康的企業(yè)文化，就是用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，讓員工的好行為變成習(xí)慣，員工的習(xí)慣整合就是企業(yè)文化。
讓員工充分實現(xiàn)自我價值，讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)不吃虧，引導(dǎo)好的行為成為習(xí)慣，形成康美人真正的企業(yè)文化。
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